Cara Membaca Laporan OBA Anda

Imbasan 30 saat anda

Mulakan dengan Gambaran Penilaian

Muka surat 3 laporan anda ialah ringkasan visual satu muka surat tentang apa yang dikatakan oleh penilai anda — sebelum sebarang naratif. Bacanya dahulu untuk mengesan corak, kemudian dalami Ringkasan Eksekutif untuk konteks.

Carta pai contoh daripada laporan OBA John Doe menunjukkan taburan kompetensi merentas tiga Bidang Pembangunan

Carta pai · bidang kepimpinan yang paling banyak diperkatakan

Setiap kompetensi terletak dalam salah satu daripada tiga bidang

Model Kepimpinan GloCoach (GCLM) mengumpulkan kesemua 32 kompetensi kepada tiga Bidang Pembangunan. Carta pai anda menunjukkan bagaimana kekuatan dan bidang pertumbuhan anda diagihkan merentas ketiga-tiganya — bentuk peringkat tinggi tentang di mana anda beroperasi hari ini, dan ke mana bab seterusnya menuju.

Membangunkan Diri Anda Pengurusan diri, pemikiran, pembelajaran, ketahanan.

Mengeratkan Hubungan Memimpin, mempengaruhi, bekerjasama dengan orang lain.

Membangunkan Perniagaan Anda Mendorong hasil, strategi, pelanggan, pelaksanaan.

Cara membacanya: bandingkan kedua-dua carta pai. Bahagian kekuatan yang besar dalam satu bidang dan pertumbuhan dalam bidang lain memberitahu anda di mana anda sudah memberi nilai — dan di mana langkah seterusnya meminta anda untuk meregang diri.

Carta bar contoh daripada laporan OBA John Doe menunjukkan Kompetensi Kekuatan dan Pertumbuhan dengan kiraan sebutan

Carta bar · berapa ramai penilai menyebut setiap kompetensi

Panjang bar menunjukkan konsensus, bukan markah

Setiap bar mewakili salah satu daripada 32 kompetensi dalam Model Kepimpinan GloCoach. Panjang bar ialah bilangan penilai yang secara bebas membangkitkan kompetensi tersebut dalam temu bual mereka — bukan penilaian atau markah.

Panjang yang berbeza bermakna tahap persetujuan yang berbeza. Kompetensi pada 2 atau 3 sebutan dibangkitkan oleh berbilang orang dari sudut pandangan berbeza — itu corak yang nyata. Kompetensi pada 1 sebutan ialah pandangan seorang: masih berguna, tetapi satu titik data sahaja.

Cara membacanya: fokuskan perhatian anda pada bar pada 2+. Inilah tema di mana penilai anda bersatu pandangan — isyarat paling boleh dipercayai dalam seluruh laporan.

Di mana untuk fokus dahulu

Tiga bahagian yang paling penting

Selepas gambaran keseluruhan, ketiga-tiga bahagian inilah tempat isyarat sebenar berada, mengikut urutan ini.

Ringkasan Eksekutif

Naratif tentang apa yang sebenarnya dikatakan oleh penilai anda mengenai kekuatan dan bidang pertumbuhan anda, dalam kata-kata mereka sendiri.

Mengapa ini penting

Di sinilah corak muncul. Jangan hanya tatap sahaja. Baca untuk mencari TEMA yang berulang merentas berbilang penilai, bukan ungkapan-ungkapan individu.

Cari: petikan langsung, bahasa yang berulang, dan benang merah yang menghubungkan maklum balas daripada orang yang berbeza.

Cadangan

Pandangan tersaring GloCoach tentang 3 kompetensi pembangunan keutamaan anda, diperoleh daripada maklum balas penilai dan Penemuan Peribadi anda sendiri.

Mengapa ini penting

Di sinilah wawasan menjadi tindakan. Ini ialah tuil yang paling akan mempercepatkan langkah kepimpinan anda yang seterusnya, bukan senarai tugas generik.

Cari: kompetensi yang ditebalkan dan tingkah laku khusus yang diserlahkan di bawah setiap satu.

Wawasan Nilai · Zon Bendera Kuning

Bidang yang memerlukan perhatian teliti: tema sensitif, titik buta, dan corak yang patut dibincangkan secara mendalam, bukan diselesaikan dengan cepat.

Mengapa ini penting

Ini bukan "negatif." Ia ialah peluang pertumbuhan bertuil tinggi, dan selalunya bahagian yang paling memberi kesan dalam perjalanan pembangunan anda.

Cari: ketegangan yang berulang, kompetensi bersifat dwi (kekuatan SEKALIGUS pertumbuhan), dan maklum balas yang benar-benar mengejutkan anda.

Mentafsir carta

Membaca carta Wawasan Nilai & CoG

Bahagian Wawasan Nilai bermula dengan carta empat kuadran dan penanda yang dipanggil CoG. Kedua-duanya kelihatan mudah, tetapi keduanya menyimpan persoalan orientasi yang paling penting dalam laporan: apa yang ditunjukkan oleh nilai-nilai anda, dan bagaimana anda menghidupkannya.

↑ Tujuan

Laluan →

Perniagaan melalui Diri

Mendorong hasil melalui disiplin, kepakaran, piawai diri sendiri.

Perniagaan melalui Hubungan

Mendorong hasil melalui kerja berpasukan, jaringan, pengaruh.

Diri melalui Diri

Membangun diri melalui refleksi, pembelajaran, autonomi.

Diri melalui Hubungan

Membangun diri melalui empati, hubungan, orang lain.

Saiz buih = bilangan nilai pilihan anda dalam kuadran tersebut

CoG = pusat berwajaran merentas keempat-empat kuadran

Dua paksi, empat kuadran

Setiap nilai yang anda pilih diletakkan berdasarkan dua soalan. Bersama-sama, ia menyusun 96 nilai kepada empat orientasi.

Paksi menegak — TUJUAN (mengapa nilai-nilai ini penting bagi anda): Hasil perniagaan (atas) atau pertumbuhan peribadi (Diri, bawah).

Paksi mendatar — LALUAN (bagaimana anda menghidupkannya): Melalui usaha sendiri (Diri, kiri) atau melalui orang lain (Hubungan, kanan).

Buih lebih besar = tarikan lebih kuat ke arah tersebut. Carta yang seimbang bermakna nilai anda menarik daripada pelbagai mod; carta yang tertumpu dalam satu kuadran bermakna anda mempunyai orientasi yang jelas dan dominan.

Apa yang CoG (Pusat Graviti) beritahu anda

CoG ialah pusat berwajaran keempat-empat buih — satu titik yang menangkap di mana nilai anda berada secara keseluruhan. Berat ke atas bermakna didorong perniagaan; berat ke bawah bermakna didorong pertumbuhan. Condong ke kanan bermakna anda bergantung pada hubungan; condong ke kiri bermakna anda bergantung pada diri sendiri. Berhampiran tengah bermakna seimbang.

Carta Wawasan Nilai contoh daripada OBA John Doe menunjukkan taburan nilai empat kuadran dan penanda CoG

Bagaimana ia kelihatan dalam laporan

Berikut contoh sebenar

Ini ialah carta seperti yang muncul di muka surat 11 laporan OBA contoh. Dua paksi yang sama, empat kuadran yang sama, penanda CoG yang sama — cuma tanpa label kuadran yang kami tambah di atas untuk mengajar rangka kerja.

Dalam contoh ini, nilai-nilai bakat tersebut terletak sedikit ke arah Perniagaan (berat di atas) dengan CoG yang menghubungkan Diri dan Hubungan — menandakan seseorang yang mendorong hasil dengan menggunakan disiplin peribadi dan orang lain hampir secara sama rata.

Bacaan aktif

Tiga perkara untuk dilakukan semasa anda membaca

OBA bukan sekadar laporan untuk diimbas. Bahagian paling berguna mudah terlepas pandang. Inilah tempat untuk perlahankan tempo.

Baca bukti penilai di sebalik kekuatan utama anda

Di bawah setiap kekuatan, laporan anda memetik detik-detik khusus yang dilihat oleh penilai — petikan langsung, contoh tingkah laku, situasi. Jangan hanya lihat nama kompetensi yang dipertebalkan. Baca petikan verbatim itu.

Mengapa penting

Nama kompetensi memberitahu anda apa yang dinamakan penilai. Bukti memberitahu anda bagaimana kekuatan anda sebenarnya muncul dalam praktik — dalam bahasa orang yang bekerja dengan anda. Itulah yang menjadikannya nyata.

Cuba ini: untuk setiap kekuatan utama, cari petikan penilai yang paling mengejutkan anda. Itulah yang harus anda jadikan sauh.

Beri perhatian kepada “tingkah laku ideal”

Dalam bahagian Cadangan, laporan menerangkan “tingkah laku ideal” untuk setiap kompetensi keutamaan — tindakan konkrit, bukan matlamat pembangunan yang abstrak. Ini adalah pergerakan permulaan yang anda boleh praktikkan esok.

Mengapa penting

“Tingkatkan delegasi anda” adalah kabur. “Delegasikan kepimpinan satu mesyuarat pasukan seminggu kepada laporan langsung” boleh dilaksanakan. Tingkah laku ideal ditulis pada tahap yang boleh dilaksanakan — ia adalah jambatan antara wawasan dan tabiat.

Cuba ini: pilih satu tingkah laku ideal merentas tiga keutamaan anda dan komited untuk cuba dalam dua minggu akan datang.

Ubah satu cadangan menjadi tindakan 90 hari

Jangan cuba bertindak ke atas ketiga-tiga kompetensi keutamaan sekali gus. Pilih yang paling bergema — yang anda sudah memikirkan sebelum membaca laporan — dan ubah ia menjadi satu pergerakan konkrit.

Mengapa penting

Nilai OBA direalisasikan apabila ia mengubah apa yang anda lakukan, bukan apabila anda selesai membacanya. Satu komitmen kecil dan spesifik mengalahkan tiga aspirasi yang kabur setiap kali.

Cuba ini: namakan situasi di mana anda akan praktik (projek, mesyuarat, perbualan), namakan tarikh, dan beritahu satu orang.

Berhenti sebentar

Apa kesimpulan utama anda?

Sebelum anda menutup laporan, berhenti. OBA hanya menjadi berguna apabila anda memutuskan apa yang hendak dilakukan dengannya. Dua soalan ini adalah perbezaan antara membaca dan mengintegrasikan.

Soalan 1

Apakah satu kesimpulan utama daripada membaca OBA anda?

Bukan tiga kesimpulan. Bukan ringkasan. Satu — perkara yang paling kuat menyentuh anda, paling mengejutkan, atau terus muncul semasa anda membaca.

Soalan 2

Bagaimana ini akan membantu anda berkembang ke hadapan?

Jadi spesifik. Perbualan mana, projek mana, tabiat mana, atau hubungan mana yang akan kelihatan berbeza kerana apa yang baru anda baca? Bila? Dengan siapa?

Jika anda ada sesi Tinjauan Bakat akan datang

Bawa jawapan anda kepada dua soalan ini. Ia akan membentuk perbualan lebih daripada apa-apa dalam laporan itu sendiri. Jika organisasi anda telah mengambil perkhidmatan premium GloCoach, Pelan Pertumbuhan Individu (IGP) dan Advisory Coaching anda akan menyambung dari sini — dipadankan dengan matlamat anda.